La labor del acompañante (coaching) suele contar con pocos tiempos por lo que se requiere de un conjunto de herramientas efectivas, intuitivas y de fácil manejo y muy accesibles.

Permite revisar el plan de mejora diseñado y realizar una serie de evaluaciones de procesos con instrumentos diseñados con la organización; tales como:

  • Auditorías
  • Observaciones de procesos (clases)
  • Análisis de tareas.
  • Revisión de avance del plan
  • Incorporación de nuevos objetivos, actividades y tareas.